「限界集落」というとネガティブな響きがありますが、「限界集落株式会社」という本はとても前向きな気持ちにさせてくれる一冊でした。
これを読んだ感想は、「これ「地方創生」とかではなく、企業経営の本だよね？」でした。
「限界集落株式会社」はドラマ化もされましたが、過疎化と高齢化が進んだ、小規模農家が集まる集落で、行政からも見放されてしまいます（市町村合併の影響もあり、集落は都市部から離れてしまい、行政からみると効率が悪い）。
そこにやってきた企業コンサルタントが、集落をひとつの株式会社化して村を復興させていく、というストーリーです。
（以下、少しネタバレになるので注意してください。）
「限界集落株式会社」でやっているのは、主に以下のようなことです。
- コスト削減による「止血」。無駄をそぎ落として、新しいサービス提供の余力を生み出す。
- 市場調査に基づくマーケティング戦略の立案。新規顧客の開拓。
- 設備投資による生産性の向上。組織のモチベーション向上。
これらがリアリティある内容で描かれています。これって、「地域活性化」として捉えられていますが、実際やっているのは企業経営と同じです。
こういうやり取りが作品中に出てくるのですが、考えさせられますね。
「不貞腐れてなんかいない。あんたの考えには、やっぱり納得がいかないから。世の中、効率や収益だけで物事が決まるの？米は日本人の主食だよ。それをばっさり切り捨ててしまうのは絶対おかしいよ。世の中儲からないけど、存在しているものって一杯あるじゃない。例えば伝統文化とか。文化は絶やしちゃいけないんだよ。稲作だって、日本の伝統文化なんだよ」
（中略）
「そういうことは、儲けて、余裕ができてから言え」
これを読むと、地域振興というのは「企業経営の高度化」なのでは？と思います。実際、儲かってくると業務の幅が増えて、いろんな人が集まるようになります。そういう経営を担える人材を確保することが、地域の活性化につながるんだと思います。
本書は読んでいてテンションが高まりますし、リアリティある内容なので、できる気になるから不思議です。ひとつのストーリーとしてもよくできていると思います。
僕からみれば、これは農業をテーマにしたビジネス小説ですね。農業や経営、地域振興などに関心がある人にはおすすめです。
あと、僕は読んでいないですが、続編もあるようです。
全然関係ないですが、今このカメラケースが欲しい。。。。遠出して写真をたくさん撮りたいときに良さそう。