IBMのパソコン事業をレノボが買収したときの話。わずか3ヶ月で行われるM&Aの内部の熱気が伝わる。
PMOの役割が描かれているが、PMOの意味を改めて考えさせられた。プロジェクトが円滑に進むように導いていくことがPMOの役割だと思うが、その具体的な導き方が垣間見える。
・全体の、明確な目標を提示する
・プロジェクトを進めるための方向性として、叩き台を提示して促す
・現場に、PMOを利用してもらいやすい体制と空気をつくる
さらに、PMOはプロジェクトマネジメントのナレッジを蓄積する役割も担う。だから、ある程度長期的視野でPMOチームの運営を考える必要もあるかもしれない。
また、組織によって風土も異なり、PMOにどの程度権限を与えるかも、十分考慮する必要がある。強権過ぎると現場から反発を招いたり、煩雑な手続きばかりが増える可能性もあるからだ。この見極めは非常に重要だと思う。
金巻 龍一,河合 隆信,丸山 洋,IBMビジネスコンサルティングサービス
参考：
http://www.ciojp.com/contents/?id=00001157;t=0