Synapse Diary

この本のタイトルと表紙から、てっきりシリコンバレー的なだれかの本で、それを翻訳されたものだと思ってましたが、著者は日本歴が長く在住で、日本向けに書かれた本なのですね。

著者の経歴はこのようになっています。

ポーランド生まれ。ドイツ、オランダ、アメリカで暮らした後、2000年 に来日。2002年よりベルリッツにてグローバルビジネスソリューション 部門アジアパシフィック責任者を経て、2006年よりモルガン・スタン レーにてラーニング&ディベロップメントヴァイスプレジデント、2011 年よりグーグルにて、アジアパシフィックでのピープルディベロップメ ト、さらに2014年からは、グローバルでのラーニング・ストラテジーに 携わり、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発などの分野で活躍。現在は、独立して2社を経営。日本在住7年。ダイビングと合気道を行う。

モルガン・スタンレー→Googleという華麗な経歴の中で、旧エリートの代表とも言えそうなモルガン・スタンレーと、新エリートである Googleの両方の経験から、新しいトレンドが整理されていました。

これからのエリートは何が求められるか

これまでのエリートというと、高学歴で大企業や官僚に勤める人たちを指しているイメージでした。

これは、大きな組織で従順な形で集団の力を発揮しやすい人材が求められていたと考えることができます。しかし、企業の大小に関わらず、違う力を求められているのが現代です。

これからの働き方のステージは、クリエイティブエコノミーです。そして この時代に生き残る人材や企業は、ゼロから新しい価値を生み出す人々であ り、彼らに求められるのは、情熱、創造性、率先です。 デジタル化によって民主化が進むと、個人の軸をちゃんと持たないと大変 です。平凡な人は会社保障と社会保障を求めていますが、これからは個人の 力で動いていくことが必要です。

このブログでも散々書いています。今は個人の力が増している時代なのです。

シリコンバレーで採用されている「1 on1ミーティング」とは何か

具体的に求められる人材像として、本書では次の４つが挙げられています。

「大きな問題を解決できる人」 「コミュニティを作れる人」 「社会貢献をしている人」 「フォロワーが多い人」

自己実現できる自由をどう獲得するか

各個人のエネルギーは、内部の自己実現の欲求から生まれるというのは、最近いろんなところで聞く話です。やりたいことをやろう、と。

しかし、多くの人は経済的な理由で働いている部分はあるでしょう。このジレンマをどう捉えれば良いでしょうか。これも本書から引用してみます。

では、富裕層=成功と言っていいのか。
僕の認識は違います。今の時代の成功とは、持続的に成長していることに 加えて、「選択肢があるかどうか」です。
今のところ選択肢の多さは、時間とお金に比例しています。お金を豊富に持って、そのお金で時間を作る。結果として、選択肢を増やすことができ、やりたいことに注力できます。 「でも、この先ずっとこの状態が続くとは思えない。なぜかというと、時間とお金の必要度が大きく変わり始めているからです。新しい事業を起こすとき、ちゃんとしたビジョンやパッションがあれば、仲間も技術も、資源すら集まってくることが起きています。

同じように、最近読んだお金2.0でも、相対的にこれからお金の価値は下がっていくと述べられています。

経済の仕組み自体が変わる中で僕らはどう行動するべきか？

このつぶやきを読んで、はっとしました。

やりたいことがあり、それに社会的な意義があると思ってもらえるなら、情報・スキル・資金・人脈等どんなリソースでも瞬時に調達することができてしまう時代って改めて凄いな。リソースは世界中に有り余っていて、逆にやりたい事や意義や覚悟のようなことのほうが希少になってきてる不思議。

— Katsuaki Sato （佐藤 航陽）🌎 (@ka2aki86) June 4, 2018

誰もが経済的に完全に自由になる時代はもう少し先かもしれませんが、クラウドファンディングのように、ビジョンや目的が明確になれば、資源は集めやすくなっていると思います。

資源よりも意義やビジョンの方が貴重になっている、というのは重要な示唆ですね。

本書では、社会に様々な自分のやりがいを見出し、世の中に新しい仕事や新しい価値を生み出していく事例が多く登場します。

これからは企業の中だけではなく、社会全体を捉えて新しい価値を見出していける人が、まさにニューエリートだということでしょう。エリート像も明確に変わってきてますね。

その中から、新規事業を成功させる組織の特徴を整理してみます。

アイデアを生み出せる組織であるか

新規事業というと、何か素晴らしいアイデアがないと始まりません。しかし、そのためには新しいアイデアを何度も生み出せる状況を作る必要があります。

新規事業は「数」の勝負 です。新規事業の成功確率を高めることに限界がある以上、成功を収めるには数の勝負しかありません。すなわち、新規事業に挑戦する機会の総数として“挑戦母数” を増やす必要があります。新規事業の挑戦母数を増やすためには、事業を創る組織風土が醸成されている必要があります。しかし、これは、一朝一夕に成し得るものではありません。

リクルートの本を読むと、この組織風土が醸成されているのがわかります。

様々な人がアイデアを生み出し、トライできる環境を作らないといけないんですよね。簡単じゃないですけど。

アイデアの質だけでは成功できない

新規事業だと、最初に優れたアイデアがないといけないというイメージがありますが、アイデアの質だけでは成功しないことが、本書の中では何度も述べられています。

成功率を高めるためのポイントは、ずばり経営層のコミットです。

つまり、 新規事業促進施策で重視すべきは、アイデアの良し悪しだけではなく、プラン採用後に資金や人員を動かせることを保証するメカニズムの有無なのです。

先行研究によると、 アイデアが成功するには、そのアイデアが成功する見通し（アイデアの質） よりも、そのアイデアに政治的な支援を集められるかどうかに関する見通しのほうが重要である ことが指摘されています。

図表41は、執行役員以上の経営層が管掌している新規事業と業績の関連を示すデータです。低業績の割合が10.8%であるのに対し、中業績になると27.3%、高業績では33.7％と増加していくのがわかります。この結果から、 経営層が管掌している新規事業ほど業績が上がりやすい ということがわかります。

経営層が放任するのではなく、ある程度自主性をリーダーに与えながら、人やお金などの経営資源を調整したり、困ったら一緒に考えていく姿勢が、制約を取り払い、モチベーションを高めていくということです。

新規事業は様々な困難があり、その種類も本書では具体的に書かれています。なので、モチベーションを上げる状況を作るのは、とても重要になるのでしょう。

これに合致するように、「ジギョつく」でサイバーエージェントが、2014年に制度を廃止していたことは驚きました。アイデアは出るけども、ビジネスとして育ったものはなかったそうです。

つまり、アイデアは単発ではダメで、さらに新規事業に対する経営層のコミットメントが重要になるということです。

本書では、新規事業を成功させる個人の要素についても書かれています。新規事業にはどういう困難が待ち受けていて、どのように乗り越えるか、という内容は非常に示唆に富んでました。

新規事業を考える人以外にも、組織で新しいことに取り組み人におすすめです。